Ayer por la tarde después de terminar una reunión como suele ser ya costumbre todos los intervinientes comenzamos a debatir sobre la crisis y el futuro, y en la medida en que algunos conocen mi afición por el análisis y la critica económica, me veo casi en la obligación de responder a ciertas preguntas aunque en algunas ocasiones uno se encuentra en unas situaciones bastante comprometidas.Bueno pues cuando terminamos, uno de los intervinientes me pregunto que cuales eran las ventajas de todas estas fusiones, SIP, FROB, ect..., la verdad es que le di una contestación negativa pero bastante baga y me encuentro un poco en deuda, por ello le he estado dando vueltas durante todo el día sobre este asunto y me he decidió a escribir la siguiente entrada.
En teoría cualquier reforma lo que intenta es corregir problemas presentes y sentar las bases para que en un futuro no se vuelvan a repetir los mis errores que han provocado la situación, por ello entiendo que centrándonos en el sistema financiero lo que se pretende con todas estas fusiones es arreglar el problema existente que bajo mi punto de vista son los siguientes:
1) Las situaciones de insolvencia existente en algunas entidades financieras como consecuencia de la crisis financiera.
2) El gran peso del sector inmobiliaria dentro de los balances de algunas entidades financieras.
3) La excesiva concentración geográfica y la falta de tamaño.
Esta relación podría ser mucho mas extensa pero vamos a centrarnos en lo fundamental, y analizar en la medida en que el proceso ya ha comenzado el grado de consecución de estos objetivos.
Como ejemplos de fusiones nos encontramos la de CAM, Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura que probablemente sera la mayor que se va a producir en España , y por otro lado tenemos otra en ciernes entre Caja Madrid, Caja Insular Canarias, Caja Avila, Caja Segovia, ect... Todas estas fusiones se están planteando bajo la figura de los SIP (Sistema Institucional de Protección ) que consiste en algo parecido a la creación de un holding del que cuelgan todas las entidades que integran esta operación financiera, pero donde todas mantienen sus marcas, organigramas, consejos de administración, ect..., con lo que menudo galimatias porque yo he vivido algún proceso de fusión y el coordinar todo esto y alinear objetivos es lo mas complicado, y si encima todo los elementos integrantes no pierden en absoluto su individualidad creo que el éxito es muy poco probable.
Por otro lado, viendo el perfil de los integrantes de cada uno de estos dos grupos no se le escapa a nadie que el objetivo de reducción de coste y mejora de eficiencia, no se va a lograr ya que las entidades agrupados son de zonas geográficas muy distintas por lo que va a ser complicado que se produzca el tan esperado cierre de sucursales y restructuraciones organizativas, tan necesarias según todos los analistas y expertos.
Y si era importante el objetivo anterior, no digo nada la digestión por parte de unas entidades los problemas de otra -hecho fundamental-, a todas luces de nuevo vemos que tampoco se consigue pues en ambos casos se trata de unas fusiones frías de una gran entidad, precisamente la que mas problemas tienes, con otras mucho mas pequeñas cuyos problemas de mora son mínimos o inexistentes. Un ejemplo claro es la CAM, con graves problemas, y que tiene un balance de 70.000 Mil € suponiendo casi un 60 % del balance de la agrupación.
Mucho me temo que esta siendo un proceso a la carta donde se intenta incomodar lo mínimo posible a los dirigentes de estas entidades y a cambio de un pequeño gesto un gran regalo en el caso del SIP de la CAM casi 1.700 Millones de Euros, en forma de patada hacia adelante y a esperar el milagro , mientras la economía languidece por falta de crédito.
Por ultimo os adjunto el siguiente link muy interesante donde se puede seguir de forma interactiva la situación y evolución de las distintas fusiones dentro del sector financiero español.
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